Дубровин Олег Николаевич

Очередной налоговый спор в Арбитражном суде. Спорим с представителем налоговой на тему правильности расчета пени.

Суд по другому делу признал доначисление налога частично незаконным. В этом деле нужно пересчитать пени.
Я беру исходный расчет пени, убираю признанную незаконным часть доначислений, пересчитываю пени - получаю, насколько пени нужно уменьшить.
Налоговая берет сумму доначислений, признанных недействительными, считает на них пени, вычитает из исходной суммы начисленных пени - получает, насколько нужно пени уменьшить.

Математически вроде всё правильно, но у нас разница в расчетах на 30 тысяч.

Час пытались разобраться кто и где ошибся - никак. Математическая загадка - должно совпасть, а не совпадает.
Я говорю суду:”Вот два расчета, вы и решайте, какой правильный.” На что суд говорит:”А я-то как должен решать, если у вас математика не сходится?”

Завелись уже все, на повышенных тонах.

В конце концов, суд решил математическую проблему юридическим способом: по Налоговому кодексу сумма пени начисляется на сумму недоимки, котрую должен уплатить налогоплательщик. Налогоплательщик посчитал пени именно так - на сумму недоимки. Налоговый орган при расчете считал пени не на сумму недоимки, а на ту часть недоимки, доначисление котрой признано недействительным 9а потом уменьшал исходные пени). Значит, расчет налогоплательщика произведенв соответствии сположениями Налогового кодекса РФ,  налогового органа - нет.

Вот такое вот решение математических проблем юридическими методами. Торжество юриспруденции над математикой. (Математическую загадку так и не разгадали)

Есть у нас один клиент. Успешный предприниматель.

Как юристов он нас совершенно сводит с ума. У него мысль развивается по всем возможным направлениям сразу, причем он сразу же это все начинает реализовывать - одновременно и по всем направлениям.
Нам он мозг выносит мгновенно - 1. совершенно игнорирует формальности, которые в нашем деле не последнюю роль играют, а часто и вообще первую и саму главную роль;  2. нам нужно мыслить логично и последователно, а он 50 раз позвонит, всё время какие-то идеи, движения, и он уже все начал делать, и только успевай останавливай.
У меня сегодя родилось для него определение  - предприниматель со смещенным центром тяжести.

Самое главное - он действительно успешный предприниматель. И зачастую, он находит и видит новые и неожиданные грани в той ситуации, которая нам казалось  понятной и однозначной.

Я так подозреваю, что вот такой вот смещенный центр тяжести - важное условие успешности предпринимателя.
Надо завязывать с юриспруденцией  - она мозги настраивает не в том ключе.

Зашел по долгу службы в Сбербанк. На входе за стойкой девушка- консультант, а на стойке стоит красиво оформленная в фирменные зелёные цвета Сбербанка табличка с надписью “Клиент всегда прав”.

У меня, признаюсь, был легкий шок.  Может это колесо давно изобрели, но  мне очень понравилось. Потому что когда у тебя (консультанта) такая табличка на стойке, нахамить клиенту ты в принципе не сможешь. (если только  шизофреник полный и можешь находу свою личность раздваивать - тогда, конечено, сможешь. Но тогда ты вообще почти всё можешь ).  Как метод заставить консультанта хорошо работать с клиентом  - супер.

Кстати, консультант была отменно вежлива, предупредительна и во всем мне помогла. За что большое спасибо.
Правда этой таблички не было на стойках у других сотрудников. Поэтому от заместителя заведующей отделением мне пришлось выслушать некоторое количество не в полне приятных слов. Я тут пришел со своей нетривиальной просьбой, а у неё дела какие-то свои,а я её отвлекаю, и доверенность у меня оказывается не такая, и где они теперь эти документы искать будут, и почему вообще клиенты документы теряют, когда им сто раз говорили их хранить, и пр, и пр. и пр. Без хамства, но с легким наездом.

Идею с табличкой стырю в собственный бизнес - не факт что воплотим, но вдруг.  А Сберу пожелаю двигаться и дальше в правильном направлении - поставьте таблички на столы и стойки всех сотрудников, включая всё руководство.  Тогда просветление наступит у всех, и гораздо быстрее.